服装生产中对产品分析

　　　服装生产中对产品分析为了有效地落实生产计划，在实施计划时有必要对产品工艺、生产技术、人员结构、生产能力以及品种变化等情况进行分析和研究，便于预测作业计划实施的可行性。

　　　1.产品工艺分析

　　　工艺分析的主要内容：一是工艺难度分析，包括工艺繁简程度及作业程序先后的分析等；二是作业时间分析，包括各部门环节与各工序的作业工时，便于计算生产流水线节拍以及计算单件产品总的工时定额；三是作业方法及作业手段的分析，其内容包括作业所需要的工、夹、模具及各类设备的应用。

　　　2.生产技术分析

　　　这里是指生产全过程的技术工作，主要有工艺文件、图纸样板等各项生产技术准备工作的工作质量及工作进度的分析，同时也包括生产管理能力及技术辅导能力等方面的分析。

　　　3.人员结构分析

　　　这里是指各工种人员的配备结构是否合理，是否可能按工艺难、易的程度来配备人员，各工段、工序人员的知识结构、操作能力的配备是否恰到好处。

　　　4.生产能力分析

　　　主要有如下内容：(1)各部门、车间、小组完成生产计划的能力分析。(2)各部门、车间、小组在生产上能够按产品技术标准，生产出完全达标的合格产品的能力分析。(3)在生产过程中出现产品品种突然调换、工艺方法紧急变更、生产工期要求大幅度提前等突发事件应变能力的分析。5.品种变化分析　由于产品变化容易打乱原有生产节拍，严重影响生产流水线的畅通。一般情况下生产班组对品种调换要有天的适应时间，所以在编制作业计划时，要认真分析品种变化频率及品种批量的大小对生产的影响。便于如期完成作业计划。上述五个方面的分析目的是为了编制好生产计划，但也不能忽视在生产过程中新发现的问题，便于计划的执行或作业计划的改进工作。

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