企业工服板型的设计 面辅料的选择

1板型的设计              

“板型的设计”又可以称作为“服装的结构设计”所谓“结构”是指服装各零部件的形状以及彼此之间的组合方式。由于服装设计是围绕着人体来进行的造型艺术，因此，板型设计与人体工效学之间的关系显得密不可分，人体的四肢与躯干的生理特征，运动机能，活动方式等。都决定了服装的结构设计。

           在职业装的设计中，板型设计的意义尤其重大，因为它深切的关系到人们日常劳作中服装与人体中的配合程度，人们在工作状态中的受力分析，在设计职业装时具有非常现实的指导意义。例如，通过对某公司员工日常工作状态的观察和分析，设计师归纳出了出现频率高的十个动作，然后对这些动作与制服的结构做了专门的动态受力分析，从而从人体工程学角度提出了三条板型的建议：

A上衣袖窿及肩部的板形，应当充分考虑到肩胛骨在日常工作活动范围中的运动规律，在保持外形美观之余，设计了适度的松量，以利于写字等伏案动作的舒适，方便。

B上衣后身轧式的松量设计，便于穿着制服工作状态下前方位动作的灵活自如。

C在保持设计风格不变的前提下，对不同体形的着者，采用不同的结构处理方法，使各种不同的体型人体的三围（胸围 腰围 臀围）与服装空间分布均匀，前衣身下部有专为小腹发胖者体型对应设计的度省板处理。

根据对服装功能性优劣的评测，企业会对服装款式作出选择，而设计师也应当从专业的角度对其进行修改，使之更加符合本行业员工的行为模式，因此初的样衣制作适宜用便宜的白坯布来完成，以便在不增加太多成本的情况下进行多次的，以及的调整。

2面辅料的选择

面辅料的选择必须与样衣的制作同步进行。由于企业的制服生产一般都具有规模化，批量化的特点。因此面辅料的用量都比较大，如果设计师对服装原料的品种，价格，存货量等市场行情没有一个清晰的了解和把握，那么在进入成衣生产阶段时就可能出现各种各样的问题，例如，用做样衣的面辅料已经断货，面辅料成本太高而使企业无法承受，或者面辅料的产地太过遥远而无法保证及时送达。。由此可见制作一件样衣虽然简单，但设计师必须看到随之而来的庞大而复杂的运作体系，必须从原料价格，进货渠道乃至贷款的结算方式，来进行全盘的考虑，因此，正确的做法是，设计师在进行款式设计的同时，也要积极的考察面辅料时市场，根据客户的预算和对职业装的要求，筛显出适合的面料小样及辅料样品，并且在一旁注明其可靠参数其形式。

在样衣的制作阶段，设计师往往要面临顾客新一轮的质疑，一则，对于没有接受过专业学习的人来说，初所提供的的平面化绘画信息，令他在短时间内无法准确想象服装实物的终效果，因此会由于认识上的偏差，而产生诸如觉得面料的颜色不如效果图上的鲜亮，等这样的问题。二则，企业成员毕竟对自己工作岗位为熟悉，他们可以根据自己直接的感受，对制服的板型，面料，设计细节保留不同的意见，因此产生类似于希望能够以富有弹性的针织面料取代梭织面料等这样的提议。面对这样的质疑，设计师应当区别对待，分析出那些是由于认识偏差而造成 。哪些是企业成员出于对自己职业的敏感度而提出的。对于前者，设计师应当站在专业的角度加以解释和引导；而对于后者，则应当仔细倾听，认真分析，然后对设计作出即使的调整。

在样衣得到认可之后，就要组织批量生产。这一环节根据企业规模的大小，操作过程的复杂程度和时间持续的长短有着较大的差异。

1体型测量

批量生产的阶段，是要对企业员工进行体型测量，以获得所需的参考证据，对每位员工进行个别量体，并不意味着要给每位员工提供制服的个人定做，而是设计师根据这些基础数据进行归类，从中整理出适合于该企业的3—5个号型，作为日后成品制服生产的号型标准。这一标准的数值，有时则差距较大，这主要取决于企业的主要人员构成，与员工的性别，年龄，身高等因素密切相关。例如，某些企业在招聘人员时就按照一定的身高标准执行，因此该企业制服的衣长不会有太多变化，主要根据胸围和腰围进行归纳和分号；而有些企业的员工年龄参差不齐。体型胖瘦差异较大，因此号型系列就要多设一些，不同号型系列之间，也不一定是按照某个固定数值进行递减或递加不同的行业都有其符合各自特点的人员构成，因此，因地制益地制定制服产生的号型是很有必要的。当然，在实际操作中，为企业中某些体型太过特殊的成员进行制服个体定做的情况也时常发生。

2板型改量

经由实际测量后归纳总结得出的人体数值本身就内含了一定的行业特色，但以胸围，腰围，臀围为基本参数的企业号型标准有时显得过于笼统，还不能够充分反映企业人员体型特征的细微差别。职业装的生产固然是统一化，标准化的生产，但是也不能够脱离企业自身的实际状况，因为，在现实生活中，绝大数人的体型并不标准，有的甚至会由于工作性质的原因或是日积月累的习惯姿势，而产生某些特殊的变化，因此在进行服装的结构处理时，可以参照某标准号型以有的参考数值，针对特体的类型和特殊程度，进行适当范围的结构调整。