工服的应用与工服在企业中作用

工服不仅曾经从款式风格和穿着方式上参与时装的流行进程，更有甚者，连如今成衣标准化的生产方式也得益于次世界大战期间许多原来生产时装的工厂转而进行标准化制服生产的结果—由于这些生产不再受设计大师们近乎独裁的控制，也不受时装季节的变化影响，因此规模日益扩大，工人的人数增加，高速度和高质量的生产成为战时服装生产的核心。同时新的技术也开始引入，1850年发明的多层布料裁刀在这个时期得到普及；1914年美国的理斯机器公司发明了扣眼机。这些战时广泛应用的服装生产技术，在战后成为非常重要的生产手段。因此大量的事实证明，在时装发展的进程中，职业装常常作为一种“自下而上”的力量，带给代表精英文化的时装以无穷的灵感与动力。

当然职业装与时装在本质上是有很大差异的。对于时装而言，其各项指标（包括款式，色彩，材料，搭配等）都侧重于个性化的体现，虽然从服装理念的灌输渠道来看，时装也被认为是“公认的精英设计师将他们的观点加强于大众”的产物，但是其通过观察人们的生活而提炼的“普遍感受性”和“趣味倾向”是迎合大众的审美和情感需求的，因此，在大多数情况下，消费者凭着个人对服装的认同就能够与服装产生互动，时装也因此成为“一种永远追求新异的系统”而职业装做为企业经营管理手段中的“副产品”其自上而下的执行过程更类似于一种政治和权利意义上的划分，服装的背后反映的是企业的规章制度，经济效益，等级地位等事关大局的话题，所以，人们对待职业装的态度首先是谨慎和严肃的。人们总是渴望通过制服来表达一种的内在力量感和稳定性，就象人们对自己赖以生存的职业，抱有的期望一样。因此，这也决定了职业装的款式，配色，选料上均严守着实用性，严格性和职业适应性的原则。

除了时装与职业装的本质特性的不同，在实际操作中，往往还会因为以下一些具体的原因而使得职业装被拒绝在时尚大门之外，

1群体过于宽泛

时装设计要满足单个消费者的着装喜好，设计师因此很容易就描述出自己所服务的客户群体，譬如，30—40岁的成熟白领女性，18—25岁爱好户外运动的男性青年等。而企业是一个由年龄跨度较大，生活经历个不同的人所组成的群体，职业装要从性别，年龄，身材，肤色，个人气质等方面同时满足人们多样化的需求和爱好，自然不是一件容易的事情，因此，设计师在进行职业装设计时，往往会采用一种保守的姿态，选用一些所谓“经典”的款式，或者只在原有的款式上做很细小的改动——这种建立在大众审美眼光基础上，并经过了长时间考验的款式当然不会成为时下创意的服装款式。

2款式更换周期的制约

一般企业职业装的更换是在1—2年之间，有的企业也许间隔的时间会长一些。如果款式设计紧跟潮流，会造成制服的内在价值随着盛行期的结束而大打折扣，如果制服款式太过保守，也会给人造成该企业脱离时代，缺乏活力和进取精神的印象。因此，在职业装设计中，设计师如果仅考虑流行的因素，而不能在有限的领域内敏锐的抓住流行中被时间沉淀下来的元素，或是预测未来若干年内流行趋势的话，那么也容易造成职业装款式的适应性不广。

3消极被动的认同感

作为一种“为了工作”才穿的服装，职业装“实用为先”的传统观念和带有“表演意味”的特质非常容易令人产生心理上的距离感，人们热闹普遍认为在职业装的装扮下不能够代表“本真的自我”而只是出于某种具体职业的需要和对于企业理念的栓释，因此，大部分员工对于职业装中的设计含量，做工的优劣显得漠不关心，甚至认为职业装和时尚毫无关系，换句话说，许多员工对于职业装的认同态度是消极而被动的。长此以往，无形中就制约了职业装中时尚元素的导入和新的设计手段的涌现，因此，才会有大量被人们斥责为呆板，僵化，陈旧，的职业装却依然在现实中被不段批量复制的奇怪现象。

4成本的制约

通常职业装需求数量较大，因此大多数企业都严格控制成本，有些企业甚至希望能够以少的资金投入来完成全部的运作，这就严重制约了对于服装原材料的选择空间，终也只能起到基本的统一着装的目的。因此，时尚性无从谈起，甚至有时连基本的功能性都无法保证。更有甚者，由于对职业装的片面认识，有的企业一味地压低价格，这就造成承包方在各个方面都压缩成本，降低标准，比如在板型的处理上考虑不周，通常采用极少的号型配比，结果导致衣身宽肥，结构比例失调，没有男女性别的区分（在工装中常见）等。因此，很多职业装显得保守，平淡，有的甚至缺乏美感。

5辅料开发力度有限

由于涉及的行为，功能，需求的不同，职业装对“运行科技提高其特定功能”的要求更高，这就使得职业装更应该从服装的材料上表现出现代的设计思维，并提供适应不同环境的不同功能。

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